Uma empresa que ilumina o que ainda está sem resposta
A Pedra Lume nasceu da observação de que a maioria das empresas carrega perguntas operacionais que nunca foram formuladas com precisão suficiente para ter uma resposta.
Voltar ao InícioComo a Pedra Lume chegou até aqui
A Pedra Lume foi constituída em Campinas com um objetivo bastante específico: ajudar empresas a examinar as partes da operação que acumulam dúvidas não respondidas. Não nascemos de um modelo de consultoria amplo nem de uma metodologia proprietária que aplica o mesmo roteiro em todo cliente.
Nossa origem está no trabalho de profissionais que passaram anos dentro de empresas de tecnologia e serviços, lidando com a dificuldade de enxergar com clareza o que estava acontecendo em determinadas áreas — e percebendo que essa dificuldade raramente vinha de falta de esforço, mas de falta de método para formular a pergunta certa.
Ao longo do tempo, desenvolvemos uma forma de trabalhar que começa sempre pela delimitação precisa do que está sendo investigado. Não abrimos projetos abrangentes. Escolhemos um painel de cada vez, reunimos os registros existentes, ouvimos as pessoas que convivem com o problema e entregamos por escrito o que conseguimos sustentar com o que encontramos.
Hoje, a Pedra Lume atende empresas de médio porte no interior paulista e em outras regiões do Brasil, com foco em operações de tecnologia, serviços profissionais e organizações que carregam múltiplas iniciativas em andamento sem uma estrutura clara de avaliação.
Nossa missão
Trazer clareza a uma área de cada vez, entregando análise independente e documentada para que a liderança possa tomar decisões com base no que a evidência sustenta.
Nossa orientação
Trabalhamos com o que existe — os registros, os processos e as pessoas que a empresa já tem. Não pedimos que nada seja reformulado antes de começarmos.
Nossos valores
Precisão antes de velocidade. Documentação antes de apresentação. Escuta antes de recomendação.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Operações
Quinze anos em cargos de gestão operacional em empresas de software. Coordenou times de entrega em três estados e conduziu reorganizações de processos em ambientes de rápido crescimento.
Luciana Menezes
Sócia · Análise e Portfólio
Formação em administração com especialização em gestão de projetos. Trabalhou por dez anos em consultorias independentes antes de integrar a Pedra Lume, com foco em análise de portfólio e avaliação de iniciativas.
Thiago Silveira
Consultor Sênior · Tecnologia
Engenheiro de software com transição para gestão de produto e entrega. Acompanhou ciclos completos de desenvolvimento em empresas de médio porte e hoje apoia a equipe em projetos do setor de tecnologia.
Padrões que orientam cada projeto
Escopo escrito antes de começar
Todo trabalho começa com um documento de escopo assinado pelas duas partes, descrevendo o que será investigado, o que será entregue e em quanto tempo.
Confidencialidade formal
Assinamos acordo de confidencialidade antes de receber qualquer informação. Os dados do cliente não são compartilhados com terceiros nem utilizados em outros contextos.
Comunicação de variações
Se algo identificado durante o projeto mudar o escopo ou o prazo, comunicamos antes de agir. Não tomamos decisões unilaterais sobre o andamento do trabalho.
Entrega documentada
Cada trabalho resulta em um documento escrito que pode ser consultado, revisado e compartilhado internamente pela equipe do cliente. Não fazemos entregas apenas verbais.
Sem recomendações sem evidência
Não escrevemos recomendações que não consigamos sustentar com o que encontramos. Quando a evidência é insuficiente, dizemos isso explicitamente no relatório.
Revisão ao término
Ao encerrar cada projeto, fazemos uma retrospectiva com o cliente para verificar se o trabalho respondeu ao que havia sido perguntado e o que ficou em aberto.
Consultoria operacional para empresas que já estão em movimento
A Pedra Lume trabalha com organizações que já têm operação estabelecida e identificaram uma área onde a visibilidade é insuficiente. Não fazemos planejamento estratégico de alto nível nem implantação de sistemas. Nosso campo é a análise de processos internos — o espaço entre o que a empresa acredita que está acontecendo e o que os registros mostram quando são reunidos com cuidado.
Em empresas de tecnologia, esse espaço aparece com frequência na comunicação entre times técnicos e comerciais, na prática de estimativas, na gestão de prioridades e na forma como o trabalho é distribuído ao longo dos ciclos de entrega. No Programa de Operações para Tecnologia, trabalhamos essas dimensões ao longo de doze semanas, construindo junto com a equipe as convenções que tornam o trabalho mais previsível.
Para empresas com múltiplas iniciativas em andamento, o Estudo de Portfólio de Inovação examina como os recursos estão distribuídos, quais critérios orientam as decisões de continuação ou encerramento de projetos e se a sequência das iniciativas está alinhada com a capacidade operacional disponível.
Quando a necessidade é mais específica — uma linha de custo que se comporta de forma inesperada, um processo que consistentemente atrasa, um segmento de clientes que apresenta padrão diferente dos demais — a Revisão de Painel Único oferece uma análise focada entregue em onze dias úteis.
Há uma pergunta na sua operação esperando uma resposta?
Vamos identificar juntos se temos o serviço adequado para o que você precisa examinar.
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