Relatos de quem passou pelo processo
Empresas de tecnologia e serviços que buscaram clareza em áreas específicas da operação e receberam análise documentada com base no que a evidência sustentou.
Voltar ao Início47
Projetos concluídos
4,8
Média de satisfação
94%
Dentro do prazo
6+
Anos de operação
O que os clientes relatam
Fernanda Magalhães
Diretora de Operações · São Paulo, SP
Contratamos a Revisão de Painel Único para entender por que uma linha de custo específica variava todo mês sem que conseguíssemos identificar a causa. O trabalho foi concluído dentro dos onze dias. O relatório foi claro sobre o que havia sido encontrado e o que ainda estava em aberto — sem forçar uma resposta onde a evidência não sustentava uma.
Julho de 2025
Rodrigo Tavares
CEO · Startup de Software · Campinas, SP
Passamos pelo Programa de Operações durante doze semanas. O que mais me surpreendeu foi que eles trabalharam com as ferramentas que já usávamos — não pediram que mudássemos nada antes de começar. As convenções de trabalho que construímos juntos ainda estão em uso seis meses depois. O prazo foi cumprido, o que também não é pouca coisa.
Junho de 2025
Ana Souza
Head de Produto · Empresa de SaaS · Ribeirão Preto, SP
Precisávamos entender como estávamos distribuindo recursos entre seis iniciativas diferentes. O Estudo de Portfólio nos entregou não uma resposta definitiva, mas três estruturas possíveis com os trade-offs de cada uma. O workshop com a liderança foi onde as decisões de fato aconteceram — e o relatório serviu como base para essa conversa.
Julho de 2025
Marcos Oliveira
Gerente de Projetos · Consultoria de TI · Sorocaba, SP
O que diferencia a Pedra Lume de outras empresas que contratamos é que eles separam o que sabem do que supõem. O relatório tinha uma seção explícita sobre o que ainda ficou em aberto — algo que raramente vejo em entregas de consultoria. Isso ajudou nossa equipe a entender o que precisava de mais investigação interna.
Junho de 2025
Patricia Braga
COO · Empresa de Desenvolvimento Web · Jundiaí, SP
Tínhamos um problema de comunicação entre o time de desenvolvimento e os clientes durante a fase de entrega dos projetos. A Pedra Lume não trouxe um template genérico — eles observaram como nosso time trabalhava e construíram um protocolo a partir disso. A adesão da equipe foi muito maior do que em tentativas anteriores.
Julho de 2025
Carlos Ferreira
Fundador · Plataforma B2B · Campinas, SP
Já tinha tentado outras abordagens para organizar nosso processo de priorização — nenhuma durou mais de três meses. Com a Pedra Lume, foi diferente porque a estrutura foi construída dentro das ferramentas que já usávamos e com o vocabulário da nossa equipe. Estamos usando o método há quatro meses.
Julho de 2025
O que aconteceu na prática
Empresa de serviços — custo que variava sem causa aparente
Contexto
Uma linha de custo operacional apresentava variação mensal superior a 30% sem que a equipe financeira conseguisse identificar o padrão. As hipóteses internas não se confirmavam quando testadas.
Trabalho realizado
Coleta de doze meses de registros, duas sessões de escuta com as equipes financeira e operacional, cruzamento dos dados com os registros de processos internos.
O que encontramos
A variação estava correlacionada com o volume de um tipo específico de demanda que gerava consumo desigual de recursos. O relatório documentou a correlação e indicou onde a análise precisava prosseguir.
"O relatório não nos deu uma solução pronta — nos deu a pergunta certa. A partir daí, nossa equipe soube onde continuar investigando." — Diretora de Operações
Empresa de software — entregas inconsistentes e comunicação fragmentada
Contexto
Empresa com 23 pessoas, ciclos de entrega imprevisíveis e tensão recorrente entre as equipes técnica e comercial sobre o que havia sido prometido aos clientes e o que era tecnicamente viável.
Trabalho realizado
Observação de três ciclos de sprint, construção de convenções de intake e estimativas com a equipe técnica, elaboração de protocolo de comunicação com clientes com a equipe comercial.
Resultado documentado
Redução de 40% nos atrasos nos dois meses seguintes ao programa. Protocolo de comunicação com clientes adotado em todos os novos projetos. Retrospectiva registrou alta adesão da equipe às convenções.
"Eles observaram sem julgar, depois construíram junto com a equipe. É diferente de receber um manual de fora." — CEO
Empresa de tecnologia — oito iniciativas, recursos insuficientes para todas
Contexto
Empresa com oito iniciativas de desenvolvimento simultâneas e sinais claros de que a capacidade operacional não sustentava o ritmo. A liderança não tinha base para decidir o que encerrar ou pausar.
Trabalho realizado
Entrevistas com líderes de cada iniciativa, mapeamento de critérios implícitos de avaliação, análise de sequenciamento, relatório com três estruturas de portfólio e seus trade-offs, workshop de três horas com a liderança.
Resultado documentado
A empresa escolheu uma das estruturas apresentadas e encerrou duas iniciativas. O processo de decisão foi documentado e registrado como referência para avaliações futuras de portfólio.
"Não nos disseram o que fazer — nos mostraram as opções com clareza suficiente para que a decisão fosse nossa." — Head de Produto
Como chegar até a Pedra Lume
Telefone
+55 (19) 3742-6198Endereço
Cambuí, Campinas — SP
Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
Vínculos e reconhecimentos profissionais
Membro ABGC
Associação Brasileira de Governança Corporativa. Membro desde 2021.
Certificação PMP
Dois membros da equipe com certificação PMP ativa pelo Project Management Institute.
Destaque 2024
Reconhecimento da Câmara de Comércio Digital do Interior Paulista — setor consultoria tecnológica.
Pronto para começar uma conversa sobre o seu contexto?
Sem custo para a conversa inicial. Identificamos juntos se temos o serviço certo para o que você precisa examinar.
Entrar em Contato